התחלתם מקום עבודה חדש.  מזל טוב!

בכדי להצליח כמנהלי מוצר אתם צריכים להבין "רק" 3 דברים:  את השוק בו אתם פועלים, את המוצר שלכם ואת החברה שאיתה תגיעו להצלחה.

אז איך עושים את זה?  להלן תוכנית פעולה:
אנחנו ממליצים לתחום את התוכנית בזמן, למשל 20 ימים.  אבל זה כמובן גמיש בהתאם לחברה ולמוצר שלכם.

     PMsphere - לימדו את המוצר לימדו את המוצר

 השתמשו במוצר כאילו אתם לקוח.
קראו כל תיעוד רלוונטי של המוצר.
היפגשו עם כל מי שיכול לעזור בכדי שידריך אתכם: מנהלי מוצר אחרים, אנשים מהפיתוח, מהתמיכה, מהמכירות.   שימו לב שלכל אחד יש נקודת מבט קצת שונה על המוצר שלכם.
בנו demo של המוצר – זה יהיה המבחן האמיתי שאתם שולטים במוצר.

 חקרו את השוקPMsphere - חקרו את השוק

 למדו על השוק בו אתם פועלים, בידקו טרנדים ומגמות.
למדו את המתחרים, פעילותם העסקית, מוצריהם.
נסו להשיג כל מידע אפשרי מתוך החברה ומחוץ לחברה.
הכינו סיכום של מה שלמדתם, והפיצו בתוך הארגון.  זה יעזור לכם למקד את הלימוד, וגם לקבל פידבקים לוודא שהבנתם נכון.

PMsphere - היפגשו עם לקוחות היפגשו עם לקוחות.
מוטב רבים ככל האפשר.
כמובן שהמפגש עם הלקוחות הינו חלק בלתי נפרד מהתפקיד, ולא מוגבל רק לתחילת התפקיד.

PMsphere - הכירו את האנשים בחברה הכירו את האנשים בחברה  
כדי להוביל מוצר מנצח לא די בהבנת השוק, הלקוחות והמוצר, אתם חייבים להיות מסוגלים להניע את החברה שלכם.
וחברה – זה אנשים.
הקדישו זמן להכיר כל אחד מהאנשים אישית.  מה מניע אותו, מה מרגש אותו, מה מעצבן אותו ואיך לגשת אליו.
צרו חברויות.   זה יעזור לשותפים שלכם לעזור לכם.

PMsphere - תשאלו תשאלו 

הכינו רשימת שאלות ותשאלו כל מי שאתם יכולים בארגון ומחוצה לו.

 מהי האסטרטגיה העסקית של החברה? מאיפה יבוא הכסף?
מהם שווקי היעד?
מיהם לקוחות היעד? מה יודעים עליהם?
מי הם המתחרים? מה הם מציעים?
מה הערכים החשובים של המוצר?

 הרבה פעמים תגלו שלחלק מהשאלות המצוינות שלכם אין תשובות, כרגע לפחות.
בתום 20 הימים הראשונים יישארו לכם הרבה נושאים למחקר, אבל זה טוב,  בשביל זה אתם בתפקיד, לא?

וכמובן, שיהיה הרבה בהצלחה בתפקיד החדש!