competitive analysisלמי יש לי זמן לעשות ניתוח מתחרים?

זו התשובה שאנחנו מקבלים בדרך כלל ממנהלי מוצר כשאנחנו שואלים אותם מתי בפעם האחרונה עשו ניתוח מתחרים.

נשמע מוכר, נכון?

נכון. בדרך כלל באמת אין למנהלי מוצר זמן לעשות ניתוח מתחרים.

למנהל מוצר יש הרבה משימות:

צריך להיפגש באופן קבוע עם לקוחות, להיות מעודכן בכל המגמות בשוק, ללכת לכנסים, לבנות אסטרטגיה ו-roadmap, לתכנן ולאפיין את המוצרים הקרובים,

ורוב הזמן – ללוות את תהליך הפיתוח, להגדיר את כל תתי-המצבים, לענות על שאלות, לתקן טעויות, ומה עוד?

אבל, ניתוח מתחרים הוא לא פריבילגיה,

הכרות טובה עם מצב המתחרים הינה חלק בלתי נפרד מסט הכלים של מנהל המוצר.  אותם כלים שמשמשים אותנו אחר-כך לבניית אסטרטגיה מנצחת, להגדיר מוצרים חדשים, ולקבל החלטות יומיומיות בהקשר למוצרים שלנו ולתעדופים.

 

אז איך אפשר לעצור את הטירוף ולקחת פסק זמן לניתוח מתחרים?

בקלות – פשוט תקחו עזרה.

יועץ חיצוני, שאינו מתוך החברה שלכם יכול דווקא לעשות עבודה טובה יותר בניתוח מתחרים: אין לו דעות קדומות, הוא בלתי משוחד (טוב, זה תלוי כמה תשלמו לו…) והוא עשה את זה כבר הרבה פעמים בהצלחה.

ואתם תוכלו להמשיך לעשות את כל הדברים החשובים שאתם עושים היום, אבל עם כלים קצת יותר טובים.