כיף להיפגש עם מנהלים ישראלים שמבינים שניהול מוצר זה לא מותרות, ולא משהו שאפשר לוותר עליו בעולם התחרותי של היום. מנהלים שבאמת מבינים את התרומה הרבה של מנהל מוצר להצלחה של החברה.

פעם היה מקובל לחשוב שמספיקה טכנולוגיה חדשנית, מבטיחה, כזו שאף פעם לא נראתה בשום מקום בעולם כדי להצליח. הרי אם הטכנולוגיה כזו מדהימה, הלקוחות כבר יבינו מה לעשות איתה ואיך להשתמש בה.

אבל טכנולוגיה זה לא כל הסיפור, למעשה, טכנולוגיה היא רק חלק מהסיפור, וכדי שהיא תצליח צריך להפוך אותה למוצר.
אתגר לא פשוט, שמנהלי מוצר מתמודדים איתו, וכולל:

  • הבנת השוק, הלקוחות, הבעיות והצרכים עליהם יענה המוצר.
  • הבנת הסביבה התחרותית והטכנולוגית ובניית אסטרטגית מוצר מנצחת.
  • איתור הפתרון המתאים, אפיונו כך שיענה הכי טוב על הצורך, ופיתוחו באיכות הנדרשת.
  • מציאת האיזון המושלם בין תכולה למועד השקה.
  • בניית תוכנית השקה מוצלחת בזמן ובמקומות המתאימים ובהתאם לאילוצי התקציב.
  • מעקב אחר אנליטיקות, פידבקים ודפוסי שימוש, בכדי להמשיך ולשפר את המוצר.

בשנים האחרונות, חלה התקדמות משמעותית בארץ בתחום ניהול מוצר.
כיום יותר מנכ"לים מבינים את הצורך בניהול מוצר ויותר משאבים מושקעים בפיתוח מחלקות ניהול מוצר. חברות שהצליחו עד היום ללא ניהול מוצר, החל מחברות סטארטאפ ועד חברות גדולות וותיקות, מבינות שכדי להצליח בשוק תחרותי נדרש ניהול מוצר מקצועי.