מנהל מוצר הוא אחד התפקידים החשובים ביותר בחברה.

אין זה מפתיע, שכשחברה מגייסת מנהל מוצר חדש לשורותיה, היא תתעקש על הקריטריונים הגבוהים ביותר מבחינת ניסיון, יכולות וכישורים אישיים:

ניסיון בתחום הספציפי של החברה, ניסיון בניהול מוצר, תואר אקדמי רלוונטי, כישורים בינאישיים, נכונות לנסוע לחו"ל ועוד.

הבעיה היא ש prince charming שנושא את כל התכונות המופלאות שמנינו לא בהכרח מחפש עבודה כרגע.

מה עושים?
מפתיע, אבל לפעמים הפתרון נמצא ממש מתחת לאף…
הפתרון בפעמים רבות הוא הסבה של אחד מהאנשים בחברה לתפקיד ניהול מוצר.

היתרונות בגיוס עובד מתוך החברה, הם ברורים:

  • מהירות – תהליך הגיוס וההכשרה מסתיימים הרבה יותר מהר.
  • גיוס איכותי – של אדם מוכר ומוערך בחברה, עם רקע וניסיון רלוונטיים.
  • תמריץ לעובדים – משדר מסר חיובי בתוך הארגון של שימור וקידום עובדים.
  • ROI גבוה – ההשקעה על ההדרכה לרוב זולה משמעותית מעלות הגיוס. 

איך זה קורה בפועל?

לאנשים בחברה יש את הידע במוצר, בטכנולוגיה, בשוק ובלקוחות.
לפעמים ממש מתחת לאף, נמצא לו עובד מצוין, שגם מחפש נתיב להתקדם בו בתוך החברה. 

תוכנית ההכשרה של PMsphere מאפשרת הסבה של עובדים בתוך החברה לתפקיד מנהל מוצר, בצורה יעילה ומהירה.

מה התוכנית כוללת:
התוכנית מורכבת משני שלבים עיקריים:

שלב א': קורס בסיסי המכסה את כל ההיבטים הקריטיים בתפקיד ניהול מוצר.
ניתן להרשם לקורס שלנו The art of building successful products, או לתאם הדרכה באופן פרטי בתאריכים שנוחים לכם.

שלב ב': ליווי והכשרה במסגרת התפקיד
במהלך שלב זה אנו מלווים את מנהל המוצר החדש בתפקידו, מדריכים ומכוונים מה לעשות ומתמקדים בהשגת תוצרים שמשמשים להובלת המוצרים של החברה.
זה כולל PRD/MRD, בניית Product backlog, תעדוף דרישות, חומרים שיווקיים, roadmap ועוד. כל זאת בהתאם לצורך.

 

בהנחה שהעובד שבחרתם להסב לניהול מוצר הוא מוכשר, עם ניסיון כלשהו בניהול ובעיקר עם מוטיבציה ללמוד ולהצליח,
מהניסיון שלנו, תוך כ-5 פגישות כבר תוכלו לראות את מנהל המוצר החדש שלכם מוביל את מוצרי החברה באופן עצמאי.

 

לקבלת פרטים נוספים על תוכניות ההדרכה וההכשרה של PMsphere ולייעוץ בעניין גיוס מנהלי מוצר אתם מוזמנים לפנות ל info@pmsphere.com.