תשע וחמישה בבוקר,

אתם מגיעים באיחור למשרד,

נכנסים בריצה לפגישת ה-design review של צוות ה-server,

מזל שעל המיילים הספקתם לעבור בפקק בדרך.

משם ישר ל-standup daily, ועוד daily standup, אח"כ פגישת סטטוס, פגישת צוות ובין לבין עוד קצת מיילים לענות.

צהריים.

שוב מצאתם את עצמכם אוכלים תוך כדי שיחת עבודה,

ואז החוף המזרחי מתחיל להתעורר ומתחילות שיחות הטלפון – עם לקוחות, עם אנשי מכירות, עם שותפים.

עוד יום רגיל בחיי מנהל המוצר.

וזמן לעבוד נשאר לכם?

מה שקורה לזמן שלנו הוא תופעה ידועה שבעולם ה file system קוראים לה disk fragmentation

product management multitasking

הזמן נחתך ליחידות קטנות ובלתי יעילות.

חצי שעה פה, וחצי שעה שם, כשבאמצע עוד בטח מפריעים לכם גם עם שאלות, זה לא באמת זמן אפקטיבי לעשות משהו.

ככה אי אפשר לנהל מוצר

מנהל מוצר הוא לא רק קמב"צ שמזיז דברים ממקום למקום, או עונה על שאלות כל היום. כדי לתכנן מוצר, לחשוב על אסטרטגיה, להגדיר דרישות או לתכנן השקה, צריך זמן וצריך ריכוז וצריך גם שקט.

אי אפשר לעשות את זה תוך כדי ריצה, כשעושים אלף דברים במקביל.  זה פשוט לא יוצא טוב.

אז מה כן עושים?

משריינים מראש בתחילת כל שבוע כמה בלוקים של חצאי ימים לעבודה על הנושאים שחשובים לכם באותו שבוע (תכנון גרסא, תכנון השקה, כתיבת דרישות, וכו').

שאר הזמן נשאר פנוי לפגישות, כי צריך גם אותן.

ב-PMsphere אימצנו את השיטה של עבודה עם בלוקים של חצאי ימים כבר מזמן.
זו הדרך היחידה בה אנחנו מצליחים להתמודד עם ריבוי משימות ופעילויות בו-זמנית, תוך כדי שאנו מספקים ללקוחות שלנו תוצרים ברמה גבוהה.

אנחנו ממליצים לכל מנהל מוצר לנסות.
תשמחו לגלות בסוף כל שבוע כזה, שמעבר לדיבורים, יש לכם תוצרים והישגים אמיתיים שמקדמים את המוצר שלכם עוד צעד קדימה.