product manager's sins and regrets

לקראת יום כיפור, מצאתי לנכון לעשות חשבון נפש קטן ולבקש סליחה.

לצוות הפיתוח:
סליחה שחשבתי שכל user story צריך להביא ערך אמיתי, ולא שברתי ל User stories קטנטנים.
אני יודע שזה ממש נוגד את תרי"ג המצוות של ה scrum. סליחה.

ל QA:
סליחה שנסעתי ללקוח חשוב בדיוק ביום האחרון של הספרינט. זה היה חסר אחריות מצידי לחשוב שאפשר לעשות את הפעולה הטכנית של סימון user story כ done ב-Jira יומיים אחרי שהספרינט נגמר.
טעות. ברור. סליחה.

למנהל הפרויקט:
סליחה שהתעקשתי על כך שאנחנו חייבים שהמוצר לא יתרסק אחרי מאה משתמשים, אני יודע שזה ייקר את עלויות הפרויקט, סליחה.

ל Account Manager
סליחה שלא הכנסתי את הפיצ׳ר של מכונת הקפה שהבטחת ללקוח. בכדי לעמוד בלוחות זמנים נאלצנו לחתוך בבשר החי. סליחה

ל Customer Success Manager
סליחה ששלחתי אותך לקרוא את התיעוד במקום לענות לך מייד על שאלות, אני מבין שזה היה חסר התחשבות. סליחה

ל Pre-Sale
סליחה על כל ערבי שישי בהם לא עניתי לך על מיילים מייד. כן. שנ"צתי, טיילתי עם המשפחה, אכלתי ארוחה אצל חמותי. סליחה.

ל CMO
סליחה על הדחיה בתאריך שחרור הגרסא, אני מבין שזה בירבר לך את כל תוכניות ההשקה.
אני ממש מצטער שהתעקשתי על כך שצריך להשלים את הפיצ'ר של הבלמים במכונית. סליחה.

חטאתי, פשעתי, טעיתי

אבל לצד זה – איזה אחלה מוצר השקנו!
הלקוחות מתלהבים, הבלוגרים משתפכים, המתחרים בהיסטריה והמכירות מזנקות
אז שיהיה לכולנו גמר חתימה טובה

הערה: הפוסט הוא גרסא מחודשת לפוסט קודם שלנו, עם חטאים חדשים שנוספו ב-5 השנים האחרונות