תעדוף

למה לדחות אם אפשר גם אחרת?

אנחנו פוגשים לא מעט מנהלים בארץ, שמאמינים שעמידה בתכולה קודמת לעמידה בלוחות זמנים. לכן נהוג אצלם בחברה, לדחות גירסה של מוצר חדש, כדי לספק את כל ה-Features שתכננו בגירסה.
אם תשאלו לקוחות, תראו שמבחינתם, פעמים רבות, הם מעדיפים פחות תכולה ויותר עמידה בלוחות זמנים (במיוחד אם הלקוחות שלנו בחו"ל).

אז איך מחליטים האם לדחות את ההשקה או לוותר […]

23 ביוני , 2011|קטגוריות Product management|תגיות , |

ניהול מוצר זה לא מותרות

כיף להיפגש עם מנהלים ישראלים שמבינים שניהול מוצר זה לא מותרות, ולא משהו שאפשר לוותר עליו בעולם התחרותי של היום. מנהלים שבאמת מבינים את התרומה הרבה של מנהל מוצר להצלחה של החברה.

פעם היה מקובל לחשוב שמספיקה טכנולוגיה חדשנית, מבטיחה, כזו שאף פעם לא נראתה בשום מקום בעולם כדי להצליח. הרי אם הטכנולוגיה כזו מדהימה, הלקוחות […]

קורס ניהול מוצר – מחזור יוני יוצא לדרך

עם פתיחת עונת הרחצה, גם אנחנו פותחים את מחזור הקיץ של הקורס המוביל שלנו:
The art of building successful products
הקורס יפתח ביום ראשון ה-12 ביוני ולכל המעוניינים – ההרשמה המקודמת נפתחה וכדאי להזדרז ולשריין מקום.

לאור הצלחת המחזורים הקודמים:

גם הפעם אנחנו ממשיכים לשמור על המתכונת של פגישות שבועיות […]

חשבון הנפש של מנהל המוצר

בתקופה זו, של ימים נוראים, מצאתי לנכון לעשות חשבון נפש קטן ולבקש סליחה.

לפיתוח – סליחה שלא העברתי לכם תמיד PRD בזמן.
למחלקת הבדיקות – סליחה שנסעתי לתערוכה בדיוק בתקופה של הבדיקות ולא הייתי זמין לשאלות.
למנהל הפרויקט – סליחה שהתעקשתי על כך שאנחנו חייבים שהמוצר לא יתרסק אחרי מאה משתמשים, אני יודע שזה ייקר את עלויות […]

16 בספטמבר , 2010|קטגוריות Product management|תגיות , |

תפקיד מנהל המוצר בעידן של שוק הון סיכון מתכווץ

לאחרונה רואים יותר ויותר כתבות על ירידה בהיקף הפעילות של קרנות הון סיכון בעולם בכלל, ובארץ בפרט, וצופים צמצום משמעותי במספר קרנות הון סיכון הפעילות.

venture capital fundraising

המשמעות היא ברורה – קיצוצים.

אז איך אנחנו, מנהלי המוצר, שאחראים על […]